英特尔执行副总裁谈反垄断:竞争激烈不成功便成仁

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CNET科技资讯网9月27日国际报道 针对欧盟执委会裁定英特尔从事反竞争行为,英特尔执行副总裁Sean Maloneyas有话要说。他表示,英特尔从事竞争激烈的产业,“不成功便成仁”。

Maloney上周获擢升为英特尔架构事业群的一起去负责人,未来接替现任CEO Paul Otellini的机率很高。

他本周在英特尔科技论坛(IDF)接受访问时表示,英特尔的商业模式就是积极进攻,这是1930年代初该公司从濒临倒闭脱险后所建立的模式。

Maloney说:“我在1982年加入公司,当时大伙遭亚洲竞争对手痛击。我进公司几年后,(当时的总裁) Andy Grove做了两个 决定,把事业焦点转向微处置器。大伙撤销一些业务,员工裁掉三分之一。那时公司资金失血严重。”

日本制造商压低价格是是因为内存芯片事业无利可图,逼得英特尔在1983年两个劲撤销内存芯片市场。

Maloney说:“所以,大伙选着一件事,并倾全力把它做好。大伙不像三星经营30种不同的业务、索尼经营20种不同的业务,或像苹果4 机4 经营一些不同的业务。大伙是一家专攻PC处置器的公司。若你是一家专攻某特定产业的公司,你若是不成功就会成仁,你没把鸡蛋摆在别的篮子里。”

你说,英特尔专攻PC处置器大为成功,“关注随之而来,一要素的关注是公平的,但有一要素是大伙强烈反抗的”。

Maloney说:“大伙可说明,就不断降价而言,消费者要怎样从中受益。这是一些产业几乎无与伦比的。大伙这一 行拥有源远流长的降价史。过去十年来,我不记得有哪天你不不需要 走进店里买大伙竞争对手的产品。大伙相信这是两个 开放的市场。”