柳传志受邀IBM论坛2013:联想要做没有家族的家族企业

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CNET科技资讯网 3月21日 北京报道 (文/张晓楠):今天上午,联想控股董事局主席柳传志在“IBM论坛2013”上发表题为“从联想经历路程看企业应对环境变化”的主旨演讲时表示:“联愿意做如此家族的家族企业,要把联想世代相传下去,否则不须姓‘柳’”。

在演讲的后后后后刚开始,柳传志回顾了联想的发展历程,从创业到走向国际,其中的历练、艰辛和感悟,不可能 正是今天论坛现场参会者所感兴趣的。他认为管理分为四个多层次。一是运作层面的管理,即对所在行业的理解,包括采购、研发、生产、销售、服务;二是企业基础层面的管理,这是所有企业管理的共性,联想的管理三累积(建班子、定战略、带队伍)其实此前已被提及,柳传志今天的演讲中依然再次强调。

其实不可能 超然于IT产业之外,否则柳传志依旧提到了与戴尔、IBM的“恩恩怨怨”。他表示:“5004年联想收购IBM全球PC业务最紧张的后后 ,也是那段时期联想与戴尔抗衡最激烈的后后 ,联想以大客户+商业客户的双模式抗衡戴尔直销模式,直到今天,戴尔也如此与联想抗衡赢,而联想却把双模式推向全球。”而提到联想收购IBM全球PC业务,柳传志也颇为幽默的表示:“当年的那场发布会在场媒体记者拼命鼓掌,都要说联想会赢,而是其实联想有勇气,当时大多数人不看好这场‘蛇吞象’的收购。”

作为本次IBM论坛2013的演讲嘉宾,柳传志也对IBM赞赏有加,他认为在新技术发展如此之快的今天,像IBM四个多多总是保持增速的IT企业很少,而联想应该把业务面扩得更开。谈及联想多元化成功的意味时他表示,那而是:组织架构、好的行业、选对人。柳传志认为他更多在做“后脑勺看人”的事情,也而是暗中考察、观察企业合格的接班人、主人。“联愿意做如此家族的家族企业,要把联想世代相传下去,否则不须姓‘柳’”。这些感悟,不知是是不是会对那此企业家们有所震动。